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见过市面上太多所谓的“共享模式”，加上一些商家的噱头，相信很多人都已经有了审美疲劳。所以对于力诺的“共享工厂”，在详细了解之初，笔者也仅仅是简单地理解为共享厂房、设备、人工等，因此一开始笔者就默默疑惑，这与常见的找工厂下订单有什么本质的不同。
随后，经由力诺90后的创始人王金州介绍，才明白这位年轻人和他的力诺怀抱着的是宏远的目标和愿景。他说，共享工厂是力诺这个大平台下的一个分支，这个分支属于生产品牌，它将与力诺石装这个营销品牌，以及力诺全案定制形成三驾马车，拉动力诺这个平台以及力诺的理念并驾前行，并期待在未来能够为这个行业提供一些正能量。
力诺90后创始人王金州
让共享激活具有工匠精神的实业
让我们重新回到“共享工厂”这个话题上。
通常情况下，石材行业的加工厂是客户需要什么就做什么，并且客户要有意识地跟进，才能避免因为沟通不良或者加工厂工人太过于“各司其职”而出现错误。这种单一对接、银货两讫的关系，似乎也没有什么大问题，反正买卖双方都习惯了这种模式。
而力诺共享工厂，就是要摒弃这种约定俗成。
除了自己的加工厂，王金州找到了志同道合的两家加工厂共同实现——阿农精工石装、明超灰石共享专场。在为这两家新加入的工厂带去订单的同时，王金州还随之将力诺的模式和人才导入，并且根据不同加工厂的特性，有针对地对原有的管理模式进行改善，同时优化加工厂的结构，从而取得更好的效益。共赢才是共享的根本，王金州如是说。
力诺共享工厂
这种模式在石材行业可以说还没有先例，为何会想构建这样的模式，王金州说其实从业以来他就在设想着，如何让客户到加工厂下订单可以实现一键操作，即只需要下订单这个动作，客户不再需要所谓的跟单，并且在查看加工进度时，随便一个环节的人员都能为他提供完整的进度说明，而最终成品也能完全符合客户要求。
在管理专业出身的他看来，平台这个概念将会是解锁行业全新发展方向的密码。而加工厂作为平台里的一个重要环节，如果在提升加工水平的基础上，具备高效管理和具体到每个环节、每个员工更自主的服务意识，那石材人孜孜以求的工匠精神才算正式沁入行业。
力诺的共享工厂模式，正是朝着这一目标在迈进。
孵化人才让好服务的意义更具体
如果只是为了利润，王金州完全不需要如此布局，力诺共享工厂的模式，让王金州坚定了朝“好服务”迈进的脚步。
几年的实践与观察，王金州发现服务意识在这个行业依然比较匮乏，纵使大家都在说，但仍然处于口号阶段而没有形成落地体系。好服务的标准是什么，在这个行业显然是不够完善的。
在王金州看来，好服务应该是关注细节、发自内心、有始有终，在营销阶段能直击客户需求，在设计阶段提供符合客户预期的方案，在加工环节可以让客户省心、放心，并配套有完整的售后服务，这一整个系列下来，需要所有员工拥有根植于心的服务意识，就像是海底捞为人们津津乐道的完美服务。
既然确定了“好服务”的品牌战略，王金州继续抽丝剥茧，理清了“好服务”的核心——人才。
在过去，石材行业是一个门槛比较低的行业，而一直以来的粗放发展，导致企业管理者不重视人才，对人才的理解也比较狭窄。此外没有与人才建立对接机制、没有吸引人才的策略和氛围等等，让人才匮乏成了石材行业的慢性病。很多时候，企业管理者的许多决策，落地时往往会大打折扣，它可能暂时还不会让行业瞬间坍缩，但一定是需要去直面的问题。
LINUOSTONE
力诺别墅石材定制
但是，人才从哪里来？怎么留住人才？怎么用活人才？
在王金州的认知里，人才不是招来的，而是吸引来的。过去以牺牲身心健康和生命力为驱动的粗放型管理发展模式，已经不适应未来的年轻人才了，特别是90后、95后、00后。因此力诺更关注员工的整体幸福指数、子女教育程度、安居乐业的状态以及身心健康情况，并针对这些提供了合理优渥的待遇、人性化管理、丰富走心的团建及心灵辅导。
此外，力诺还通过高额提成、经营分红股权、岗位的充分授权、管理的自主权以及项目的跟投等方式，最大限度地激励人才，提供平台让不同类型的人才都有施展的机会。正如前文提到，王金州为力诺的共享工厂里同步输入模式与人才，这正是在力诺的培育下，正在崭露头角的那批人。
同时，王金州也很清楚人才是具有流动性的，很多企业光顾着培养上班做事的员工，一些思想比较活络或者想创业的员工就会留不住。针对这一点，力诺采取了裂变式创业的方法，对于有创业需求的员工，可以提交项目申请，一旦审核通过，力诺将给予最大的支持。当然，这些支持需要一定的股权置换，这样不仅满足了有创业欲望的员工，某一方面来看力诺也拓宽了自己的平台。
用王金州的话说，人才需要企业做载体，当下整个力诺就是这些人才的载体，也可以说力诺想做的是这个行业的人才孵化平台。他希望在未来，力诺出去的人，都愿意更积极主动地参与到企业管理中，并将力诺的核心精神带进不同的企业，这在无形当中，就是在改变行业的未来。
社会协同，未来可期
根据王金州的描述，拥有共享工厂、力诺石装、全案定制的力诺应该更接近平台的概念。因为企业的首要目的是创造利润，而力诺更迫切想要的似乎是通过孵化人才为核心，去落实服务的理念，期待用这一系列看似迂回，而又布局长远的战略，撕开这个行业传统经营模式的外壳，让她绽放出应有的异彩。
“当下的布局，应该是为了着眼未来，我们始终在思考的都是未来会怎么样，我们应该如何提前做决定，才能让自己不至于被淘汰，并且抢占先机。”王金州说。
推进好服务的重要性这件事需要更多人一起做，所以王金州构建了力诺这一平台，希望用行动证明这样的模式是具备可行性的，而现阶段力诺也确实培养了一批优秀的一线人才。
至于下一步打算怎么做，王金州表示用共享恢复具有工匠精神的实业，孵化人才提升好服务的这些模式，只有力诺一个平台来做显然是不够的，接下去需要的是社会协同，即让平台联动平台产生化学反应。这种社会协同其实是一种更庞大的信用体系，它能消除行业与行业、企业与企业、企业与个人乃至个人与个人之间的防备，除了为企业创造附加值，对于个人来说，也能更容易匹配到自身相应的需求。
在王金州看来，将所有资源匹配起来，这是一种维度的进阶，以这种协同的力量共同服务所有消费者或将让这个行业产生质变，对此他非常期待更多志同道合的人携手力诺，共同推动这一天快速到来！
来源：天下石
