姜英智：环球石材的发展是东莞模式的成功复制

2010年3月第十届中国（厦门）石材展结束后，东莞参展企业环球石材集团在 1200多参展商中脱颖而出，被授予“十大卓越参展商”。十几年前的那个小 作坊式工厂，何以扩张成一个世界性的石材集团？
 
昨日，在环球石材集团的福建南安市水头镇新工厂内，集团副总裁姜英智说 ，凭的是经营管理上在东莞形成的“东莞模式”。近年成功在福建、山东等 地布局，就是对“东莞模式”的复制。
 
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 在水头镇的新工厂内，姜英智带记者参观了车间。“这是世界上最先进的全 自动石材补胶线，那个是世界上最先进的全自动抛光线。”姜英智介绍说。 福建生产基地自从2008年开建后，不断投入资金，引进世界上领先的石材加 工设备，工厂一直处于边生产边建设的状态，本次厦门展览会上环球展出的 不少产品就出自这个工厂。
 
姜英智表示，东莞市是石材产品消耗大市，并且在出口方面优势明显，对石 材加工企业具有强大的吸引力，环球石材集团在东莞做大做强之后，向外扩 张是必由之路，而选择水头作为生产加工基地，看中的就是这边的产业集群 优势。
 
据了解，目前环球石材集团已完成在东莞、福建、山东等地的布局。姜英智 表示，依托三大生产基地，环球石材集团已经基本形成了“立足东莞，布局 全国，放眼全球”的发展战略。 复制东莞模式 环球石材在金融危机来袭的2008年，丝毫没有减缓对福建生产基地的资金投 入，仅工厂内先进机器的资金投入就高达几千万元，整个项目的投资总额达 数亿元。 这股逆势而为的底气，在环球石材眼里，来自复制“东莞模式”。“环球石 材已经形成了一套可靠的、完善的经营模式，新工厂只需要复制这种模式， 然后进行修补就可以了。”姜英智说。 所谓“东莞模式”，就是将环球石材在东莞积累的生产、管理、营销、企业 文化建设各方面的做法，形成制度，然后在新工厂进行复制推广。姜英智举 例说，在环球石材集团每年都会支出一笔费用，用于企业员工培训，要求到 年底这笔钱必须花完，否则相关负责人将受到处罚。 在交谈中，姜英智从怀中掏出一个翻得很旧的小本子。他说，这个小本子每 位员工人手一本，上面详细记录了企业的愿景与使命、核心价值观、经营理 念、管理理念及行为理念，时刻提醒员工注意贯彻公司的企业文化。