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众所周知，巴萨之所以能在强敌林立的欧冠之林长青，与其青训制度密不可分。
1989年，在时任主教练克鲁伊夫的亲自主持下，巴塞罗那俱乐部建立“拉玛西亚“青训学校。在至今三十年的时间里，先后有七代，总共503名球员从拉玛西亚走出，其中不乏像梅西、哈维、伊涅斯塔这样的巨星，这所青训营也因为培养了梅西等一堆足球巨星而被一些人称之为足球界的“采石场”。
而在石材企业中，大多数却是没有这样的「青训」制度。
许多石材初期都是以家族企业的模式进行发展，这在企业发展初期具有极大优势。公司凝聚力强，向心力足，攻城拔寨所向披靡。然而随着企业规模发展的不断壮大，管理层人才却出现了断层，青黄不接。
这个时候的选择要么是能力不足或者技能不符者勉强上任，或是由外部空降。勉强上任则因能力不足无法很好地完成相应的任务，外部空降则可能需要过长的时间来熟悉、适应公司文化。
如果石材企业能引入「青训」制度，将年轻人吸纳进入企业进行培养，假以时日，企业又何愁无人可用？
还有的石材企业经常在企业的高速发展期，许多中流砥柱业务精英突然就带着资源外出另起炉灶，转瞬之间就成了企业的直接竞争对手，与企业直面交锋。
如果石材企业能引入「青训」制度，从基层开始就培养员工对企业的忠诚度，增加员工的归属感，企业又何须担心教会了徒弟饿死了师傅？
有「青训」亦要「慧眼识珠」
有位足球运动员11岁时被诊断出侏儒症，母队纽维尔老伙计不愿意为一个前途未卜的孩子支付这笔费用，一度觊觎梅西的河床队得知他的顽疾后也打消了“挖角”的年头。
13岁时他去了巴萨青训营试训，巴萨青年的的教练力排众议与他签了一份12年后才会到期的工作合同，并且帮助他身体成长。
往后便是我们熟悉的那些故事了。18岁率阿根廷青年队夺取世青赛冠军，赢得金球奖和金靴奖；20岁时在国王杯半决赛复制了马拉多纳在世界杯上的连过5人进球；22岁当选欧洲足球先生和世界足球先生，率队连夺西甲、国王杯、欧冠三个冠军。
投桃报李，梅西成就了巴萨的辉煌王朝。
如果巴萨青训营也因为梅西的顽疾拒绝了他，如果只因为他的顽疾而忽视了他在足球上的天赋，那还有没有以后的巴萨王朝？正是巴萨青训营的教练慧眼识珠，才成就了梅西，也成就了巴萨的辉煌王朝。
很多石材企业沉迷于过往的成功经验，很多石材企业管理者将过往成功归结于自己能力卓越出众，而往往忽视了人才的培养，也忽视了去发掘人才。
然而市场环境波诡云谲，市场营销手段日新月异，过往的成功经验放到今日是否还能依然奏效尤未得知。
若能慧眼识珠给那些对企业有用的人才更多的机会，又何尝不是给了自己更多的机会？
要「慧眼识珠」，更要「知人善用」
我无法想象把梅西、C罗放在守门员的位置上他们能取得什么成就，我也无法想象把布冯、卡西利亚斯在前锋的位置上能踢得多么出彩。
许多石材企业由于企业内部混乱的管理制度让很多人无法在他们擅长的岗位上面大放异彩。
一方面是由于企业没有识别出员工身上的优点特长；另一方面是由于企业没有能将合适的人放在合适的岗位上。
刘邦说，夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。同样是韩信，在项羽账下却只能掌管生产军粮等事。
同样的人，放在他们适合的位置上，则有可能大放异彩，放在他们不合适的位置上，则很有可能泯然众人。
知人善用，对于石材企业，既是机遇，也是考验。
要做到「善罚分明」
2017年欧冠如果一只队伍从小组赛开始，一路保持全胜多得冠军，那么这支队伍将获得至少7550万欧元的奖金，巨额的奖金以及无上的荣誉鞭策着各个俱乐部在这样的联赛中奋力拼搏。
有些石材企业的员工工作状态就像当一天和尚撞一天钟一样， 企业认为这样的员工没有责任心，没有拼搏意识，而这样的员工则认为企业不够体贴，工作起来没有动力。归根结底是没有引入赏罚机制。
做得好，没有奖赏，或者是只有口头上的表扬；做的不好，没有惩罚，或者是只有口头上的批评。总结而言，便是赏罚分明。
改变与努力营造有利提高企业执行力的业务流程、薪酬绩效指标体系、授权机制、执行力文化。制定相应的可量化，客观的指标，而不是那些由人的主观来评判的指标。
在这样的条件下产出的赏罚制度才是企业员工乐于接受的赏罚制度。
王侯将相，宁有种乎？
每一家足球豪门球队都是从平民球队一路拼搏最终成为豪门，每一家石企豪门也都是由几代人的心血汇聚奋勇拼搏，才一路成长最终成为巨头。
如果你想在世界杯中翻江倒海、独占鳌头。
首先，你得组织一只球队，然后去找到适合你的那些队员，以及适合球队的教练。
组织青训寻找队员、慧眼识珠挖掘队员、知人善用培养队员、善罚分明使用队员，
你又能割舍掉哪一步？
足球世界杯，四年一次。石材人的世界杯角逐，却从未落幕。
来源：海丝智造
