平台化的角逐下，老牌石企这样做

新石企规范化，老石企市场化似乎已经成为了当下应对时局的“套路”。

经过了2017年环保整治的石材行业，老牌石企依旧占据优势，但小型企业的迅速回流却掀起了另一波浪潮，加剧了对大板市场架子位的渴望。不少老牌石企迅速捕捉到这一信号，纷纷抓住了大板市场这块肥肉，有人称这是近年来水头石材市场的回暖，也有人觉得市场“泛滥”背后的副作用还未显现，但对于大板市场来说，种种表现背后，未来所面临的挑战比眼前的更大。

随着大板市场竞争的加剧，消费者的忠诚度与注意力几乎同时被稀释，这也意味着一批挑剔的、苛刻的、精明的商户即将诞生，如何建设一个受商户欢迎的同时还能得到采购商青睐的大板市场，大家都在思考着。

这也是远达石材董事长吴远游一直在观望和考量的问题。2017年远达也抓住时机加入了这场平台转型的行列中。作为20年品牌积淀的老牌石企，远达一直带给人印象是以贸易为主的石材企业，跳脱的广告文案、生意好、纳税高是大家给远达冠上的标签。

在2017年年底，远达便向石材界宣布：远达再也不只是一个贸易商，而是一个平台，而这个平台的主体，便是远达石材城。从加工厂设备的更新到市场的改造，远达用了近一年的筹备期，截止日前，对外加工项目已经启动，2018年3月，远达石材城一期也正式启动对外招商。


创业虽苦，但我想与他们一路同行

作为最早一批石材人，吴远游董事长在远达现有的土地上经历了从零到10万多平方米规模的发展历程。谈创业初期，吴远游若有所思:“远达走过了20年，攻城易，守城难，要想着一路的每一步坚实而有力，必须付出更多。当下，正值石材行业转型升级的新时代，年轻人拥有着比先前更多的机会，我们希望与他们一路同行”。

显然，吴远游希望在未来能吸引更多年轻人通过远达石材城这一平台上付诸行动。

石材行业发展至今，老一辈石材人的努力与创造，二代年轻人的传承与突破，汇聚这个石代的精彩。大家的经营模式与管理方式不尽相同，但也因为有这样的百花齐放才能让水头石材市场走得更远。基于这样的出发点，远达石材城以更加包容的定位，做好应对新石代的准备，迎接更多石材新与旧的碰撞。


给贸易做加法，为品牌做减法

这块“金字招牌”下，远达已经延续了20年贸易商的标签，从贸易商到平台的跨越反而让远达对于未来的发展充满了更多的可能性。这项举措，可以说是远达20年来做出的最大改变了。

而远达是否真的要在这场平台的角逐中放弃延续了20年贸易？吴远游也曾这么问过自己。在经过考量之后，远达决定对原先的贸易减法化。

除了以远达将石材城作为聚焦的核心板块，远达将贸易分支独立管理，根据产品特性进行精细划分缩减，分设三个子品牌：以爵士白、雪花白、意大利灰等轻奢系列的尚泓石业，主打印尼专场的金牌石业，米黄大理石淘宝价的沅达石业。这三个子品牌设专门负责人，实施精细化管理体系，专人负责专事。子品牌的同步发展，使得各自品牌能够更加全面地发挥自身的优势，根据品牌自身情况进行不同的战略调整。贸易的减法，让远达以独特的模式在转型的同时向我们完美展现了战略的升级。

“全新启航的远达石材城将为所有志同道合的石材人提供一个平台，远达旗下所有的子品牌不会在远达石材城内享有特别待遇，与其他品牌一样，它们是独立的，远达石材城之所以是个平台，那么它就必须具有公平性”。