九、过渡:现代企业制度的面纱
在石材行业里,注重企业文化建设的企业并不多,这一定程度上归咎于企业发家时在定位上的单一和短浅。在发展中,石企们往往难以突破家族管理模式,不愿或者没有能力引进先进的管理机制和高文化水准的管理人才,“高原现象”的产生无法避免。培养企业“本土”人才和提升服务质量,是企业突破发展瓶颈的不二法门。
南安水头不少石材企业在公司架构图上,都是董事长领导下的总经理负责制,但在现代企业中,总经理并不是向董事长负责,而是向董事会负责。不管是夫妻还是父子间共同经营,一旦权利没分清楚,框架不清晰,便容易造成扯皮,影响企业运作效率。
行业大洗牌的同时,许多石材企业正面临改朝换代,第一代创业元老逐渐淡出第一线,石二代或者创二代出现在历史舞台。此等特殊环境下,企业的交接更需智慧,艰难中也为向现代规范企业过渡提供了机会。现代企业制度的核心,是在公司法人产权监督制度之上,控制权当中的决策、经营权分开,形成决策、监督和经营的三权分立。
在进入社会主义资本时代,企业的资本一定要放开,无论是新三板、股份制、A股或者是境外资本上市,这些举措一定要大力推动。通过上市,企业风险由公众共同承担,万隆、万里石已经走在了前面。