中国石材行业2016总结及未来发展的九大趋势分析

二 、转型：借他人之石过河

产业要成长，蜕变之殇难以避免。何谓转型?真正的转型应直指产业先天性弊端，控制矿山开采、精简石材产业链、标准化产品，还行业一个健康且活跃于新常态的躯体。

如何转型?由于地域有别、企业差异，照搬发达国家优秀石企走过的路是不明智的，石企应立足当前，适当借鉴，谋划出一条符合企业战略定位的变革之路。国外一些石企仅凭百来号人便可达成设计、全球组织加工、全球组织施工、全过程服务的一条龙服务，运作效率之高令人咋舌。国内有如此竞争力的企业很少，如何将整个石材体系融为一体，对优势加以整合、提炼、光大，需要整个行业去摸索。

石材发达国家的指导体系为行业发展塑了一个框，如何踩实，走具有本土特色的发展之路?借瓷砖行业之石过河倒不失为一个上上策。刚进入家装市场时，天然石材常被拿来与瓷砖对比。在较量中，因瓷砖行业会做标准、做品牌、搞营销、控制渠道，大理石屡屡吃瘪。而这些正是大理石规模化运营所缺失的，严重影响了石材品牌的推广和客户体验。

除了自己，你最了解的人莫过于与你死缠烂打的竞争对手。不管是继续厮杀还是牵手合作，若你能将对方的优势为己所用，吸纳百家之长，必成常胜将军。对于企业而言，不断提升核心竞争力，补强做强，才能存活，才能突围。