带您走近水头石材包工头

给员工实实在在的分红

在采访中，记者了解到，最小的包工头手下都有10多人，而大一点的包工头则带领了百来人。那么，包工头们如何在没有医疗及住房等相关保障情况下，稳住了这么多的人员？

谈及留人机制。蓝加茂给记者这样一个回复：给他们想要的。他说，在一线工作的，很多都是没读过什么书，他们的目标很明确，就是赚更多的钱。为此，他正在践行的留人机制，就是绩效考核之外，再进行分红。

据蓝加茂介绍，他手下有20多名伙伴，分成3组，每组都由1个小组长统筹。每月超过规定量的伙伴，提成翻倍。比如，一月做到一万平方米算达标的话，那么，在一万平方米以上，一万五千平方米以下的每平方米数按0.2元提成；超过一万五千平方米的，每平方米数则按0.5元提成。

蓝加茂说，用这种机制能让很多员工都一个劲地往一万五千平方米冲刺，不用怎么监督，也能把效率提上去。

当然，效率提高了，品质也要有保证。可是包工头要统筹多个企业，如何能实现有效管理，从而保证产品品质？蓝加茂说，放手很重要，要给予小组长绝对的权利和实实在在的分红，让他们把产品品质与自己利益相挂钩。

此外，蓝加茂还表示，除了利益分配公平外，还要让手下的人看到明朗的发展方向。蓝加茂说，他正在开拓石材复合板领域的超薄石材，将进军橱柜等行业。

在众多采访中，记者得知，给予更高工资是包工头留人的最为直接的方式。许心斌说，他手下工人的平均工资是市场价的1.5倍，这也是员工能够相对稳定的一个主要原因。

至于如何分配这1.5倍的工资。许心斌坦言，并不是每个工种都是高于市场价的。比如说，每天刷胶要达到70平方米，包工头才有利润，这就要求每个人每天完成100平方米的工作量，才能有正常的工资，如果想要更高的待遇，还得保证返工率控制在规定范围内，且不出安全事故。

许心斌说，只要不出事故，带班的每月还能得到1000元的奖励。在许心斌看来，要想拿到安全奖励，是不难的一件事，只要工人们细心一点，几乎都可以实现。