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四、石材专业市场的建设管理
1精心规划，建设生态型、园林化的精美市场
新建石材市场的设计理念、规划水平、布局结构、市政建设，特别是生态型、园林化的精美园区建设等方面，都要符合“盆景园、精品区”的建设要求。按照“一 场多区”的模式，坚持“高起点、高标准、突出特色”的原则，聘请高素质的规划设计队伍，针对石材专业市场各功能区的划分和特点，对石材市场进行规划设计， 做到科学合理，切合实际，具有可操作性和可实现性。按照土地利用规划，精心修编石材市场的产业布局规划，加速形成定位准确、特色鲜明、功能互补的功能布局 体系。
2引进高规格、新技术的新型石材企业
在石材市场的招商引资过程中，一定要 注重多引进在石材行业中具有领军能力的大、中型企业。在投资强度、投资规模和采用新型石材加工设备方面严格把关，按照高标准规划、高门槛准入、高起点开发 的要求，杜绝能耗大，规模小，污染严重的小型石材企业进入石材市场。严格执行环境保护和安全生产“三同时”(同步设计、同时施工、同时投产使用)政策，进 一步整合资源，实现产业集聚提升。
3引进人才，实施人才战略
当今企业发展战略， 就是人才发展战略，誰赢得人才，誰就赢得发展。所以，在石材市场的开发建设中，一定要引进高层次的管理人才。没有高质量的人才，就没有高质量的产品和企 业。企业短时间内的发展是容易做到的，但要做到持续、健康发展，没有高水平的人才作为支撑是不可想象的。留住高水平人才的关键是要有一个好的机制。“待遇 留人、感情留人、事业留人、机制留人”。有了机制做保证，没有人才，可以发现人才、培养人才、吸引人才、留住人才，反之就是一句空话。
4加强培训，提升员工素质
石材市场的管理者，应该积极为企业提供全面的员工培训基地和工作方案，全面提升员工的素质。培训对人力资源这一核心资源进行开发的投入，其目的是促进员 工全面的、充分的发展，从而给石材市场带来无穷无尽的活力。除操作技能的培训外，转变观念仍是培训工作的第一位。创建一流石材市场，就必须要求全体员工 “多唱国际歌”、“多读世界地图”、“多看全球气候”。
这些都要求加强员工思想观念的培养。
5制定优惠政策，扶持企业快速成长
当前企业对政府的政策扶持要求已较多地倾向于软环境的建设，但适度的优惠政策，仍然能给企业发展带来推动力。建议从下述五方面给予企业政策扶持：
(1)除上交中央、省、市外，区级增值税、所得税留成全额的50%以上奖励给企业;
(2)用地方面：增加工业有地指标且工业用地成本化，拉大工业用地与其他商业用地的差价;实行最严格的土地管理制度，强化集约和节约用地。
(3)免收建设规费;
(4)工业用电补贴;
(5)增强石材市场的投融资能力，为突破市场建设的资金瓶颈创造条件。
6创建学习型市场，争做知识型职工
市场管委会牵头，并请求当地政府支持，全面开展创建学习型企业活动，在“青春团队、共同愿景、成长超越、终身学习、全员培训、开放心态、深入研讨、创新 奉献、系统思考、生动活泼”十个方面，倾力打造具有石材市场特点的学习型企业。把创建学习型号企业的出发点和落脚点，始终放在提高职工学习能力、竞争能 力、创新能力、创业能力，造就高素质的职工队伍上来，建立学术技术带头人、工人技师、高级技师、能工巧匠每月津贴制度和技术攻关主要贡献者、各种技能大赛 获奖选手的奖励制度，精心打造成长超越和成就事业的高品位企业。坚持创新，努力将学习力转化为生产力。以创新助推企业转型和企业发展。
7信息服务，打造数字化石材市场
在信息全球化和信息产业高度发达的今天，信息服务愈发显的十分重要。建议在石材市场内打造数字工业园区，成立石材市场信息中心，委托资深的规划设计部 门，高层次、高品位地规划设计数字石材市场建设项目，抢占石材产业发展的制高点。建立内容丰富、更新及时、服务完善、简洁实用的企业信息服务网络平台，在 石材市场的网站内，可设立政策法规、机构职能、民营经济、融资担保、上市培育、公众参与、通知公告、自动办公、资料下载等栏目，提高企业办事效率，全方位地为入驻市场的企业提供全球信息服务。
8充分发挥石材协会作用，营造全石材行业重视石材市场建设的氛围
石材行业协会的广大会员，分布在当地的各个石材企业，许多理事和会长，都是从事多年石材行业的资深企业家。协会的领导班子成员，许多都是从各地政府机关 或建材等相关行业领导岗位上转到石材行业协会领导岗位上来的。他们长期工作生活在领导岗位和石材行业基层，亲身经历了石材行业的起步和发展。他们了解市 场，熟知石材，有着丰富的实际工作经验和体会。充分发挥当地石材行业协会的作用，对建设和管理好石材市场有着非常重大的意义。
