黄景明：领航石材工艺品生产

     曾被人冠以“石材艺术专家”的东野（福建）家具有限公司以优越的品牌文化，优美的工艺设计，优质的产品品质，赢得了石材工艺专家的青睐。有如此成就，坐在记者对面的罗东商会会长黄景明，却显得安然与谦逊。

      1989年，黄景明26岁，供职于邮电局，在别人看来黄景明是捧着铁饭碗过日子，但黄景明却有自己的抱负。在别人的错愕中，他辞掉了铁饭碗的工作，下海经商，一路北上张家口。

      “当时从福建坐火车到张家口要三天两夜，每一次都是灰头土脸的，很辛苦的”谈起创业之初的艰辛，黄景明记忆犹新。就这样，黄景明怀揣着几个朋友凑的两千元启动资金，抹去脸上的灰尘，开始了自己的创业之路。

      万事开头难，因启动资金少，黄景明一开始就做小百货生意，从石狮进货，货到张家口后，就每天骑着三轮车在张家口的大街小巷兜售。取货、推销、送货，可谓风雨无阻。上天总是比较眷顾勤奋的人，黄景明生意做得顺风顺水，小百货生意做了几年后，黄景明就积累了一部分的资金，于是他就开始寻求转变，转向做石材生意。

      “早在上个世纪八十年代我们罗东就有了自己的矿山，其实我们做得比水头早多了。”黄景明自豪地说。就这样，在外闯荡多年的黄景明，背上行囊回到家乡办起了东野石材。

变废为宝 化腐朽为神奇

      当问及东野这个名字的来源时，黄会长微笑着说：“‘东’是罗东的东，‘野’是在没建厂之前，这是一片空无一人的旷野，所以才取名为东野。”在这块山清水秀的地方中孕育了东野这枚奇葩，实在令人惊叹。

      创办之初的东野石材和其他石材企业一样，只是做石材加工以及工程建设。后来爱思考的黄景明发现切出来的石材废料都要专门雇人处理掉，非常浪费，于是他就琢磨，为什么自己不能把这些废料变废为宝，合理利用起来？当下他就开始着手研究。所以可以这样说，黄景明算是马赛克的鼻祖。

      经过多年的研究，2007年下半年，公司开始进行规模化的配套生产，真正地变废为宝、化腐朽为神奇。幽默的黄景明还打趣地说：老外总是把垃圾丢给我们，那我们为什么不能把垃圾整理加工再丢回给老外呢，而且还要让他们把垃圾用在餐桌上！

      正是这样的想法，黄景明一直秉承“和谐，诚信，开拓与创新”经营理念，不断研发新材料，新产品。一些看似普普通通的碎石块、石沫，到了东野这个神奇加工厂就会变成一件件精美的工艺品。

      “我们这种产品，国内很少人能接受，我们主要是做出口的”。黄景明说，有技术了，那该如何将产品推出去呢？答案是参加展会。2007年黄景明带着他的像艺术品一样的产品参加了那年的上海家俬展。据黄景明回忆，当时他们并没有展位，是托朋友帮忙，在别人展位边支出一个小角落，简陋得很，连让客商坐的椅子都参差不齐。

      是金子总是会发光的，在那年展会上，东野石材的产品获得了很多客商的青睐，接到了不少订单，宣传效果极佳。这也大大的提升了黄景明和东野全体职工的信心。而在同行业中，东野石材也让很多人刮目相看，在纷纭的家具中闪烁着耀眼的光芒。

      2008年东野步入正轨，生产的户外家具主要出口到欧美国家，“欧美有成熟的户外家具客源，有很多享受高品质生活的购买人群”黄景明说。但是随着市场的不断开拓，公司现在也会接到日本、韩国、泰国、马来西亚等亚洲国家的订单。据黄景明介绍，公司现在拥有专门的设计研发团队，会针对不同国家的风情设计不同种类的户外家具。而对于国内市场，黄景明并未放弃，还表现出了极大的信心：现在国内户外休闲家具在以百分之三百的速度发展。因此对东野来说，国内也是个大市场。

      除了参加国内的上海家俬展、广交会，黄景明每年都要去德国科隆，参加全球休闲及园林行业最大、最重要的博览会，作为国内户外家俬的佼佼者，东野在博览会上与国外众多品牌一起争奇斗艳，受到了很多国外家俬行业的一致好评。

      据了解，东野的户外家具是国内少有的配套设施最完善，实行一条龙服务的公司。东野石材非常注重产品生产技术，多项技术获得国家专利。据黄景明介绍，一般传统产业生产中需要好几套程序，外加机械和人工的高度配合才能完成，而现在的东野已经可以实现流水线作业。

      生产效率的提升加上订单的增多，让东野这种铁工艺和大理石完美结合的产品一直保持“零库存”的傲人业绩，而且2010年的增长率也达到百分之两百。

抓大放小 实行承包责任制

      2011年很多企业都出现了“用工荒”的问题，但是对于东野石材来说，并不会出现这样的问题。因为黄景明早有准备。

      经常出国的黄景明，向国外学习了很多先进的管理理念，多年前就实行责任承包制，多劳多得。“我把权力下放给了每一道工序的小组长，增加他们的收入，让他们自己去招普工。”黄景明说，于是在订单多的情况下，小组长可以自己去招普工，订单少的话，这些普工就可以去干其他的工作，这样大大降低了公司的劳力成本，这种办法实行以来，效果十分明显。

      据黄景明介绍，公司里面一线工人的工资会比办公室文员要高一些了，每一年都会根据实际情况，相对应地给工人提工资。正是这样有效而正规的管理，年假后不用黄景明亲自安排工作，员工都准时开工。

      每天早上一起床，黄景明总是会先去车间看一看，除了办公室，车间是黄景明跑得最勤的地方了。为人和善的黄景明总是能跟员工打成一片，在车间里除了监督生产进度外，总是关心工人的工作情况。因为有的车间粉尘多，一些新员工没有戴口罩，看到这样的情况，黄景明总是要“教育”他一番。

      “活到老，学到老”，好学的黄景明现在是清华总裁班的老学员了，每个月开两天的课，只要一有闲暇时间，黄景明每场必到。“不断吸取成功案例为养分，无论是管理企业还是做人方面都可以受到很大的启发。”黄景明说。

商会就应该为会员服务

      作为罗东商会会长，商会成立三年多以来，在他的带领下，各会员的积极配合下，商会干了不少实事。

      2008年汶川地震时，身为罗东南安商会会长的他在第一时间带领商会会员筹集善款，在短短的三个小时内就筹集了两万多，并第一时间寄往灾区。除了这些，商会每年还会组织会员资助边远小学的建设，扶助一些困难学生。

      虽然做了很多实事，但是黄景明还是觉得不够，他说，作为会长，今后还要更以身作则，带领罗东商会的成员不断发展。