福建百家石材企业削减工人半年内减少用工2000人

现象
百家石企启动“瘦身计划”

      2015年，石材企业迎来艰难时期，不少石材企业通过精简部门，缩小成本应对行业危机。

      东星集团“内部瘦身”消息余音未了，记者于近期又获悉一石井石企在7月份削减了40余名工人，原因也是为了节省开支。据记者采访了解到，石材行业的用工情况起伏明显，旺季（3-5月）时招人较多，因为要赶订单；淡季（7-9月）时则减少50%的员工，因不需要负荷超订单以外的成本。

      石材企业“瘦身计划”的启动，在行业内引起了一系列担忧。但细思便可发现，石企瘦身行动大多在于“精兵简政”。随着传统石材批发向工程、装饰一体化转型，溪石股份、西锦石材等业务重心转移，为了精简业务，聚焦高端工程和家装项目，降低人工成本，精简人员是不得已的举措。

      东升石业工程运营中心总经理黄仲斌告诉记者，受大环境约束，工程量骤降，大部分石企都受到影响，许多石企为了保证资金流，加强抗风险能力，不得不裁掉一些技术不够熟练，从业时间较短的一线工人，而为企业奉献5年、甚至10年以上的工人都能得到较为妥善的安排。

      据不完全统计，今年上半年，南安有百家石企通过削减10%-20%的员工，精简人员人数2000多人，以此来节省成本，提升盈利能力。但黄仲斌表示，裁员不代表企业对人才的需求已饱和。他说，在石材业里，尖端技术人员、工程运营管理人才及优秀销售人才还存在很大的缺口。求贤若渴成为石企转型升级不得不面临的又一大困惑。

“机器换人”减少用工1000人
      记者调查发现，尽管很多石企在“瘦身”，但还存在个别企业增加用工人数来扩大生产需求，这部分企业以业内转型成功的大企业为主。比如从做传统石材转向复合板石材的宗艺石材，还有部分加工型中小企业在订单增多的同时扩大规模，企业用工也就随着增加。

      有企业人士向记者反映，企业用工情况与企业订单有直接的关联。实际上，石材企业订单一般因季节变化而有所不同，订单多的时候便需要更多工人，订单少的时候便减少工人，一年到头，工人虽有起伏，但变化不大。

      对于用工人数减少的企业，除了部分中小企业发展遭遇“滑铁卢”，需要精简人员降低人工成本外，还有部分企业用工减少的原因在于自动化设备代替了原本的人工数量，大概减少1000名工人。机器代替人工为企业免去了招工难的担忧，但面临机器成本、维修等问题，大多尤其是加工型企业对此还处于观望阶段。

行业频现“高薪挖角大戏”
      “企业转型，市场结构和客户结构在发生变化，企业内部人才结构也发生变化。”东星集团品牌经理余养林表示，创新型企业多在产品和营销策略上进行革新，因而尖端技术人员和营销人员成为他们的普遍需求。

      据日前一家石企做的一份市场调研报告显示，目前，营销人员与技术人员的流动幅度，稳居行业不同岗位变化流动情况比例的二三名，分别占52.38%和42.86%的比例，而对营销人员和技术人员需求量大的企业，则以业内知名大企业为主。

      据了解，有经验而又资历深的营销人员与技术人员在行业中是“香饽饽”，大多会为了寻找与自身更加契合的东家而“任性”。另一方面，造成营销人员与技术人员流动幅度大的原因还有行业缺乏人才培养机制，专业人才的缺少导致不少大企业对此类用工需求明显增多，其中不乏月薪过万元的高端岗位。

      此外，还有不少创新型企业高薪聘人才。像新兴石材家居品牌——致遵建材，为了招徕心意人才，不但晒出极富创意的办公环境，还开出极为诱人的薪资福利，既有五险一金，还有旅游机会。而冰石进出口公司为了留住人才，按国家节假日放假，每周五天班，还给员工缴纳五险、发放过节费，充分迎合年轻人的生活工作习惯。

      在中国石材工业协会副秘书长邓惠青看来，出现像致遵用丰厚待遇为招得凤凰的企业并不少见。邓惠青认为，越来越多的企业开始寻求转型升级，那么就意味着高端人才越为紧缺，要想找到与石材业完全相匹配的人才就更是不易。
声音
很多企业不愿培养高管？

      在采访中，不少石材企业家介绍，专业型技术人才底子厚，在行业已经磨炼多年。然而，听起来这样的人才并不难培养，为何石材行业会缺人？

      宗艺石材总经理吕少友告诉记者，官桥、水头、石井三地的人文环境不如大城市好，因而要招得高学历人才，在薪资待遇上就是一个有形的负担。这倒还不是让企业头疼的，令人为难的是，每培养一批人才，就被其他企业以更高的薪资挖走，煮熟的鸭子飞了。这也就导致了很多企业不愿培养、不愿手把手带的主要原因，甚或有些企业特别无奈，只能把企业总部设到厦门、上海等大城市。

      “一个普通中层，宁可选择在厦门领4500元的工资，也不愿来官桥来领6000元的工资。”吕少友无奈道，高学历人才对生活环境和社会福利要求更高，因而很难让他们从一个大城市来到乡镇企业。

多数企业推崇粗放式管理
      凌云玉石人力行政部经理李添华则表示，石材企业的粗放式管理超乎了他的想象，自打他进入石材行业，感觉一切就是重新开始。人力资源在南安石材业并不为熟知，企业老板更在乎的是谁卖出了多少板，谈下了几个工程，并不认可人力资源可能为企业带来的长远利益，认为非销售部以外的职能部门可有可无。

      “来到公司，我第一件事情就是编订了60余页的企业细则。”李添华正在慢慢引导同事们按规章制度做事。他认为，规矩多了，可能对于懒散惯了的员工来讲，是很难接受，可一旦养成，效率就会提高很多。