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解决疏通血脉，石企和物流携手共进
面对石材物流发展困境，石企该如何同物流业打通石企发展血脉，打造出良好的物流产业大环境呢?
水头某石企物流部吴经理控制物流成本最重要的是要整合物流资源，从运输方面进行成本的自我调整。油价上涨直接带来的是石材企业的物流成本上涨，企业运营成本的上涨，如果不能在内部消化，此部分提高的成本压力将直接转化为石材价格的提升，对石材产品市场销售带来不利影响。
南安某石企林总面对物流成本压力问题，石企应该加快产业转型，开发高端产品，提升产品的利润空间，物流成本所占比例自然就降低了。开发高端产品，增加产品附加值，是内部消化企业运营成本、产品生产成本的最佳办法，同时也是企业自主创新、增强企业市场竞争力之路。
业内人士老周对于具有发展潜力的企业可以考虑到市场集中的区域进行工厂再建，服务本地，节约运输成本。但此方法仅对小型石材企业地区经营较为有效，若是大型知名的石材企业，所面对的市场是全国、乃至全球，就不可取。对于石材企业而言，缩小经营地区范围，是降低企业风险的一个办法，但同时也是压制企业发展的束缚。
同时，企业自身要提高管理水平。有数据显示，现在的火车40%的时间都在空驶。如果企业加强信息化建设，用大数据手段合理规划路线、降低空驶时间、躲开拥堵路段，劳动力成本和燃油成本都可以降低。
水头某物流公司李总物流管理是企业发展的基础工作，所以若要降低成本，就得先把基础工作给做好，否则的话，问题不清零，发展等于零。问题到处是。所以企业天天讲成本太高了，信息不行了，原因是什么呢?这是物流的基础工作没做好，这是个非常基础的原因。
另外，物流公司一定要升级，特别是有能力的大型的物流企业，产业升级是必须的，不要满足于运输、荒料仓储的物流功能，应该建造一些规模更大、功能更全的现代石材物流产业园，借助电子信息商务手段，形成集仓储、物流、交易、展览于一体，提供融资贸易代理、保税通关、商务办公、信息发布、产品创意设计展示、技术交流等石材产业的相关配套服务。
中国物流业在政策环境、管理水平、技术手段、专业人才等方面还存在诸多问题，与发达国家的现代物流服务相比还存在不小距离。在这样的背景下，主营石材运输与仓储的物流公司通过自身变革，提高自身物流服务水平，有助于产生经济效益，缓解石材企业发展生存压力。
编后语
对于处在新常态下的石材企业而言，规范系统的的物流环境、良好的物流成本控制具有重要的现实意义。反之，对于物流，尤其是以石材流通为主的物流公司而言，石材企业保持发展活力，产业繁荣，才能为物流业提供更大的业务量，产生更多经济效益。
