从“义、管、理”这三个字来剖析老生常谈的公司管理

管理，是个老生常谈的话题，也是贯穿我们公司或企业生命的问题。管理存在于我们生活的每个角落，个人需要规划自己的职业或人生，有自己的目标和实现计划，这是个人管理；家庭需要管理，感情生活，物质目标，也可以小到柴米油盐，这也需要管理；公司或企业不论大小，也不论人多人少都需要规划、指导，这就是管理。通过正确的管理，会有健康的发展。

从古至今，很多的现实案例都给我们带来指导性的管理经验，管理，是个大话题，也有出色的的管理专家提出过不少的管理理论，同时也给我们广大的管理者带来困惑，到底该怎么管理？什么样的管理才有效？所以我们近些年又把这些困惑加以总结，出现“人性化”管理观念，人性化，是啊，以人为本，但这毕竟是个超模糊概念。所以我今天所要讲到的管理尽量的清晰化，但不具体化，清晰化是让大家明白我们到底该怎么去做；不具体化是因为管理没有方程式，具体问题还需具体分析，不能误导。

在我看来，针对不同的企业公司存在管理的三个阶段：义、管、理；下面就这三个字进行逐一解释。

义，此字的概念适用于刚起步的小型公司，大多数刚创业的小型公司人员有限，除了领导就几个具体工作人员，甚至就是几个合伙人，这种类型的公司不存在管理，不需要，也不能要。一旦盲目的使用了“管理”，那么谁管谁？谁理谁呢？也基本上就是你管不了谁，谁也不理你。在初始创业的小型公司关键的是要有“氛围”，能够让人有同甘苦共患难的决心，而这个决心来自于一个“义”字，也就是领导魅力，领导者就是“大哥”，为兄为长，你的任务就是带领弟兄们打江山，能够与弟兄们共甘苦共患难，就像三国里面的刘备或者水浒里面的宋江，他们就是靠一个“义”字，领导者的个人魅力，从一开始为数不多的几个人一直发展成一个有一定实力的有生力量。他们可以把命交给你的兄弟义气，试问，哪个小型公司的领导者能够做到？如果做不到，希望你考虑能找一个这样的人替你来“管理”。

管，此字的概念适用于中型企业公司，公司人员也有一定的数量，这里面有跟你一起打江山的兄弟们也有为了生计或发展而投靠过来的，这种类型的公司就不能停留在“义”字上面了，但是不能丢了“魅力”，义字用的多了就会让人觉得假仁假义了，也会让人觉得跟着这样的山大王能有前途吗？鉴于，该类型公司以从一个小型的创业公司发展到一定规模的中型公司，人员变得有些复杂，公司面临更多的发展，公司内部规章制度还不完善，所以此时需要更多心思投入到“管”上。“管”，让人觉得有些生硬，但不得不管，管可以让以前的生死兄弟稍加收敛，认清自己的职责，可以让后来的员工更加信服。而此时最为难以管理的“弟兄”，虽说跟你一起出生入死过，但是如果在该阶段出现严重失误，也未免不可上演“挥泪斩马谡”，因为你们共同的目标是“发展”。

理，此字的概念适用于大型公司，人员众多，在行业内已经出类拔萃，此时如果想要公司具有持续的竞争力，在管理上靠的不是义也不是管，而是“理”，这个理字，对于管理者来说是动词，对员工来说是名词。管理者需要理清公司大大小小的头绪，领导与管理者还有员工共同制定一个“理”，而后让所有人来遵循这个“理”。对于大型公司来说你的义气不够用，管也管不过来。有人可能会说阶梯式的管正适用，但我觉得这并非上策，这样极容易出现监狱型的公司，让人不舒服。

只要让大家共同面对一个“理”即可，这样在斩马谡时便可不必挥泪。

管理，是我们很多的管理者源源不断的谈资，他可能是在某个阶段出色的管理者，我们公司的决策者也应该注意公司在某个阶段适合选择什么样的人来进行管理，避免很多公司出现的“民怨”，对管理者不服。其实归根结底是我们如何抓住人心，要想抓住人心就要清楚自己所处的环境，就像一个人在饥饿的时候你给他一个包子，他会很感谢你，如果在他大鱼大肉的时候你给他一个包子，他可能会砸你。所以在进行管理的时候要实事求是，针对不同阶段采取不同的方式，而不要盲目去崇拜各种管理学说，别人的帽子不一定适合你的头。希望我所提出的这三个字会给你有所启发。