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□人物印象
注重专业和创新
“我们自己是做机械设备的，如果都不能考虑到自己生产时操作的便捷性，还怎么能设计出好产品给别人。”对于公司年轻技术人员只想图简单买进设备的想法，郑远东有些许不满，“如果真的需要，再多的钱我也愿意投，但重点是花了钱买的是不是对的东西。”十几岁就开始创业的郑远东，对专业技术和成本管控有着自己的理解。就像聘请职业经理人一样，他宁愿花更多的钱请一个更专业的人，而不会为了省一点钱而找来一个不上不下的人，“不专业的人，不用工资我都不请”。
注重专业和创新，是郑远东赋予巨轮的企业气质，也是他希望能成为企业今后的核心所在，他并不想太过突显个人的作用。“知道乔布斯的人和知道苹果（手机）的人一样多，当乔布斯不在了，对苹果产生的影响还是很大的。反过来看奔驰、宝马这些企业，没几个人知道它们的总裁是谁，但也不影响人们对它们品牌的接受和认知。”在泉州的机械制造业里，郑远东正在率先对巨轮进行脱家族化和个人化的过程。
□对话
按部就班，才有逆市资本
《老板周刊》：过去一年，受整体经济环境和房地产调控的影响，石材行业的情况并不乐观，作为上游企业，巨轮是不是有受到影响？
郑远东：其实并不会，相反我们去年的销售还是有很好的增长。都在说石材行业的情景差，我个人是不这么认为的，福建特别是水头的石材产业发展到现在，确实已经发展到了一个顶点，对石材机械的需求也到了一个饱和期。但从全国范围来看，其实各地新兴的石材基地和石材市场还是很多的，这些地方虽然是刚刚起步，但很多都是南安的石材企业老板过去投建的，所以起点比较高，对石材加工机械的需求反而更高。就是因为这些市场的兴起，我们的销量才会保持高速增长，2012年我们驻外省的办事处增加到18个，而之前只有6个。
《老板周刊》：对于今后市场的预估也是一样的乐观？
郑远东：是的。很多人都说石材产业是走到了低谷的产业，我不这么看。欧洲使用石材已经有几百年的历史，而国内不会超过30年。在石材的使用上，我们还有巨大的空间和市场，相应的，石材加工机械也还有很多可以改进和提高的地方。所以从国内整体的发展形势来看，我对今后的市场还是非常有信心的，我认为石材还是个朝阳产业。
《老板周刊》：如果从整个机械制造业的角度看，2012年其实出现了产能过剩的状况，巨轮是如何避免出现这个情况的？
郑远东：这还是因为有的企业对整个市场趋势判断不准确造成的。去年会出现一些产能过剩的情况，主要是因为前两年市场太好，企业盲目扩产造成的。但你要分析前两年为什么市场会暴涨，是因为经过了2008、2009年的经济危机后，被压抑的产能开始报复性地反弹，就像一个饿了两天的人，突然有钱就会暴饮暴食，但过一段时间就会恢复正常。我也认为现在市场其实并不是不好，而只是恢复理性了。
所以，我们一直都是按照企业自身的规划来调整发展步伐的，不会一窝蜂地跟风投资，也不会因为暂时的市场疲软而放弃原来的规划。做好技术创新和品牌经营，有多大实力做多大事情，能做到这些就能把企业做好。当然，更精细化的管理也起了很大的作用，以前我们卖一个产品要做三个库存，现在通过更精确的计算，基本上能减少到只剩一个库存了。
《老板周刊》：那巨轮有没有计划进一步扩大产能？
郑远东：根据我们的规划，今年在南安另一个工业园有一个100亩的生产基地会开始建设。今年我们计划在全国新增10个办事处，所以在产能上也有提升的需求。而且依托新的生产基地，我们也将进一步实现产销分离，并逐渐向矿山机械等石材上下游产业加工机械延伸。
