刘筱文谈湖北石材行业发展转型的三次巨变

日前，湖北省石材工业协会秘书长刘筱文介绍了湖北石材行业经历的三次巨大转变：
　　
　　第一次变化是上世纪80年代初开始的企业转制，其核心内容是国有企业转变为中外合资企业。很多国有企业与外商合资引进生产线。当时全国共引进300多条石材生产线，其中湖北就占11条。但此次合资浪潮并没带来国企的根本性变革，大部分国企只是“换汤不换药”。一部分企业只是引进生产线，但没引进矿山开采生产线;或者虽然引进了，但“不服中国水土”，不能够正常生产。
　　
　　第二次洗牌是国企经营体制改革，以承包制为主要形式，企业由承包者整体承包。这种承包，打破了国有企业固有的平均主义、大锅饭的体制。极大地调动了企业管理者和生产者的积极性，提高了企业的劳动效率。
　　
　　第三次洗牌是企业产权改革，大批国有企业转制为民营企业。触及产权的这种改革，是一次深层次改革，是国企所有制关系的一场实质调整。其结果，是“国转民”，诞生了大批的民营企业。
　　
　　三次以改革为主旋律的转变，一次比一次明晰、深刻。伴随着转变的同时，湖北石材产业的发展呈现出在探索中不断前进的轨迹。
　　
　　从1983年至今的30年间，全省石材从年产总量10万平方米发展到现在，大理石年产能1200万平方米，实际年产量800多万平方米;花岗石年产能9000多万平方米，去年实际年产量6000万平方米。石材的产能和产量处于全国前5名。同时，湖北石材的知名度、美誉度也空前提升，麻城被命名为“中国花岗石之乡”，通山被命名为“中国大理石之乡”，团风县但店乡被命名为“湖北石材之乡”。
　　
　　30年湖北石材的发展历史，最辉煌的要数2000年之后的“国企改民营”的这些年。改制后的民营企业适逢东部产业转移，承接福建、广东等地石材产业转移，湖北石材进入了飞跃发展时期。石材生产的关键在矿山，大批的外来矿山开采设备技术被引进到湖北石材企业，使企业的开采生产能力实现了质的飞跃。