黄祖仁-巨成集团创始人

质朴本性

成立党委 热心社会捐助

巨成的员工们谈起对董事长黄祖仁的印象，都提到两个字：“质朴”。

黄祖仁常常说，自己从社会底层起来，最能体会创业者的艰辛和辛酸。因此，黄祖仁在公司成立了党委，对共产党员实行招聘、培训、提干和加薪“四优先”原则。目前，南岸区政府还专门发文要求全区推广他们这一做法。

在黄祖仁的带动下，巨成集团也多次进行社会捐助：向广阳镇回龙村捐赠3.6万元改造村级公路，向部队捐款15万元修水泥路，还向巨成金竹希望小学捐助58万元，且今后每年再捐助8万元用于学校建设等。

旁敲侧击

巨成房产副总经理左宗刚：

黄董对项目管理得很仔细，常常向具体经办人了解情况，但是从不独断：从工程上的事到一个宣传稿怎么写，他都很尊重经办人的意见，遇到重大决策也从来是多部门协商决定。可以说，他是一个很尊重专业的人，决策很少带主观。

巨成集团总经办秘书宋静：

黄董平时只要没有重要应酬，中午都在单位食堂跟员工一起吃饭，还常常组织员工搞活动，了解员工们的想法和情况。

教子女从底层踏实做起 

我的成功没有诀窍，就是踏踏实实，一步一步做事。我们从前，大家都穷，绝对差距不大，谁更能吃苦、更能坚持，就更容易成功。现在的小孩子，出身不同、条件不同，相互间起点差距就很大。比如一个农村孩子，要很辛苦才能读大学。而学历的差异，又会导致他们今后的发展有天壤之别。所以，现在的年轻人，特别是出身不太富裕的年轻人，就更需要踏实吃苦。 

前几天，公司一个研究生问我，黄总，你是怎么从身无分文走到今天的？我说，踏实。现在我们四兄弟教育孩子，也都要求他们踏踏实实，从底层做起。比如我的儿子，念大学时，家里经济已经很不错了，但是我们一个月只给他基本的生活费，相当于一个工薪阶层孩子的生活水平。我的女儿，大学毕业后，我先不要她来公司，自己去银行找工作，从柜员做起。我们家的孩子，服装从来没有名牌，都是几百元的价位。