石材中小企业能否与石材大企业共荣

我对云浮石材产业的发展一直非常关注。云浮石材产业的转型升级应该进行某种整合，加强分工合作，走抱团发展之路也是我一直坚持的观点。这种整合方式可能更符合云浮石材产业的发展历史和实际，我将它概括为品牌共营的发展之路。

近期，有专家将产业整合的趋势和结局描述成“要么兼并别人，要么被别人兼并”，未免反应过度，甚至是虚张声势。倘若迷信这一说法，恐怕我们的中小企业对产业整合会望而却步，乃至本能地产生拒斥石材产业变革的心理。因此，我想就云浮石材产业的整合谈一点看法。

为什么“要么兼并别人，要么被别人兼并”的描述是片面的呢?

第一，从理论上来讲，大企业有大企业的优势，而小企业也有小企业的长处。记得早在上世纪80年代，英国就有位叫舒马赫的经济学家写了一本名叫《小的是美好的》的书，轰动一时，改变了人们思考问题的方式。从今天的情况看，“小企业的长处”并没有因为生产的规模化和技术的进步而改变，甚至这种长处在所谓柔性化生产的新变化中又有新的表现。总的来讲，小企业的好处是反应快，不会产生大公司那样的官僚主义，管理简单、成本低，能避免垄断带来的不利影响，有利于就业和社会公平等等。既然这样，小企业就有大企业不能及的地方，永远有其生存的空间。

第二，石材产业不是自然垄断性行业，也看不到它的技术经济特征会出现某种重大变革而导致自然垄断性加强的趋势。这就是说，石材行业今后还会保持更充分的竞争，中小企业有更好的生存发展之道。

第三，从云浮实际来看，经过数十年的发展，云浮石材产业已形成难得的产业生态圈，大家都习惯了既竞争又共荣的局面，就像一个大水库里，大鱼和小鱼虾其实是存在互相有益于对方、互相离不开的一面的。虽说，有的大鱼会吃小鱼虾，但大鱼也为小鱼虾提供保护和某种营养，更重要的是，如果大鱼吃光了小鱼虾，大鱼也活不下去了，因为整个生态系统的营养平衡被破坏了。广东温氏集团就深知这个道理，虽然它很强大，但它在任何地方都避免形成绝对垄断地位，而是小心地保持着市场的平衡。这实际上是一个产业长期可持续发展的必然。

云浮石材产业整合可以选择品牌共营之路。

说到底，产业整合的方式是不一样的，是可以选择的，而且要从产业本身的特点出发来选择。有的产业，如那些高度资本密集型的行业，如钢铁、石油，最后确实会形成寡头垄断的市场格局。相反，大多数的行业，特别是面向消费终端的行业，是不可能出现这种情况的。石材产业就属于后者，特别是石材工艺这一块。云浮石材产业的发展，虽然会通过优胜劣汰产生若干大企业、巨大企业，但也会形成数量多得多的更优秀的中小企业。

这些中小企业，既是优胜劣汰的结果，也是共同成长的结果。他们要成为优秀的企业，就不能单打独斗，而应该加强分工协作，抱团发展。这种整合方式就是品牌共营，一批中小企业共同经营一个或几个品牌，在共同的品牌下，统一产品标准和加强质量控制，加强分工协作，每家企业都更加专业化，能够将自己的单一产品、半成品或部件做得更精更优，还可以共同采购或开发原材料，共同开发技术，提高批量生产能力，然后用共同的品牌一起开发市场。这是小企业做大品牌的方式，是众多中小企业组成联合舰队与航母共享市场盛宴的方式。这有点类似连锁经营方式，既保留了小企业的优势，如管理成本低，灵活性强，又具有大企业的某种优势，有组织大规模大批量生产的能力。

它的产权是分散的，但并不影响资本运作，它本身就是一种小资本的聪明，本身就是一种资本运作方式。所以，这种模式是有生命力的，是云浮的广大中小企业可以选择的。当然，如果我们选择这种整合方式，就需要抛弃不能合作的成见，改变不合作的思维方式和行为习惯，要敢于积极尝试和探索合作，甚至愿意在合作中先吃点亏，明白合作只能在参与合作的实践中慢慢学会，合作的能力也只能在这种实际中慢慢提高，掌握和遵循合作的规则，开辟合作发展之路上的新境界，而最终必将体会到合作的海阔天空，这就能够在竞争中避免被大企业吃掉，实现共同成长繁荣，并与若干大企业一起将云浮石材产业做大做强做优。