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影响石材价格的因素
原材料成本
石材的价格受原材料成本的影响。根据搜索结果，石材包括文化石、大理石、花岗岩等，其中人造文化石是由天然文化石经过再加工制成，价格较天然文化石贵一些。此外，石材的放射性物质的检测标准及方法也是影响其价格的因素之一。
生产成本
石材行业的公司并不一定清楚他们确切的生产成本，包括但不限于负债、外币兑换的风险等。这些因素都会间接影响石材的价格。
市场需求和供应
石材市场需求的变化也会影响其价格。例如，随着建筑设计的发展，石材已经成为建筑、装饰、道路、桥梁建设的重要原料之一。市场需求旺盛时，价格可能会上涨。同时，石材的供应也会影响价格，如国内矿山的再度崛起可能会改变市场供需关系，进而影响价格。
技术进步
技术进步可以提高生产效率，降低生产成本，从而影响石材的价格。例如，人造石的产品不断日新月异，质量和美观已经不逊色天然石材。这意味着随着技术的进步，人造石的价格可能会变得更加亲民，从而对天然石材的价格构成竞争压力。
消费者消费水平和观念
消费者消费水平的提高和消费观念的转变也可能会影响石材的价格。例如，消费者可能不再盲目追求无色差的石材，而是更加注重石材的自然纹理和独特美感。这种变化可能导致那些具有独特纹理和美感的石材价格上涨。
市场竞争情况
市场竞争情况也是影响石材价格的重要因素。在竞争激烈的市场中，企业可能会采取降价策略来吸引消费者，从而影响石材的整体价格水平。
石材行业市场分析
据了解，我国目前规模以上(年收入2000万元以上)的石材企业近3000家，去年的销售总收入为3000亿元。这表明石材行业具有庞大的市场规模和较高的经济效益。然而，石材行业整体经济运行的质量和效益并没有明显改善，仍旧处于下行态势。这可能意味着在未来一段时间内，石材的价格可能会受到宏观经济环境的影响，出现一定的波动。
综上所述，随着消费者消费水平的提高和消费观念的转变，以及多种因素的作用，石材的价格确实可能走向变革之路。企业需要密切关注这些影响因素，并据此调整自身的生产和销售策略，以应对市场的变化。
石材企业如何应对价格变革
1. 加强成本管理
成本系统管理
石材企业应加强成本管理，在成本上下工夫，以达到降低成本、提高效益的目的。由于原材料涨价影响了整个产品链条，如石材的涨价不但影响了工地的成本，最终也影响了整个工程的成本。因此，企业需要实行供应链成本管理，以便在整个产品链中识别、确定和消除提高成本的因素，从而降低成本。
建立成本管理体系
建立成本管理体系是另一个有效的策略。成本管理是一个系统工程，成本问题一定是一个系统问题。通过建立成本管理体系，可以从成本系统上全面和充分地识别、确定和消除提高成本因素，从而降低成本。
减少废品损失
石材材料越金贵，越不能干废。企业可以通过加强质量管理，提高良品率，减少废品损失，节省质量成本，也能抵消一部分涨价因素。
2. 明确顾客价值所在
以向上价值为追求
满足顾客的价值分向上的和向下的两种。向上的价值是节省时间、更高的效率、快乐的过程、更安全可靠等。如果向上需求的满足停滞，行业整体就会创新乏力，产品趋同，此时顾客最关心的要素就变成了价格。因此，石材企业要不断寻找满足顾客价值的向上的需求。
明确顾客需求动态
石材企业在挖掘细分功效价值时，跑偏原因主要有两个，一是以竞争对手变化方向作为消费者价值所在，一窝蜂的山寨、广告、促销、降价，跟着别人疯跑，满足的都是别人已经满足过的，成不成功只能靠运气；二是主观臆断顾客价值。所以企业需明确顾客价值所在。
3. 应对价格战
有序的价格竞争
有这样一个故事：在辽阔的非洲大地上，每天太阳升起的时候，狮子和羚羊就开始了日复一日、周而复始的追逐赛跑。这表明价格战是不可避免的。但是，有序的价格竞争未必就是坏事。在价格战中，企业要根据情况，整合自身的资源，努力消除掉价格战所产生的负面影响。一方面还可以利用价格战来提升公司成本控制能力，降低产品生产及销售成本，提升市场反应能力。另一方面价格战可能打得很惨烈，微利甚至赔本赚吆喝；这一边的新品却保留着足够的赢利空间，来弥补价格战消耗掉的利润。
不能因为价格战而降低产品质量和服务质量
有的企业为了降低成本，把产品的质量或者服务质量降低，这样就真成了一种自杀行为了。因此，在价格战中，企业千万不能因为价格战而降低产品质量和服务质量。
4. 创新技术和经营模式
石材行业技术创新
随着科技的不断发展和进步，人造石的产品也不断日新月异，质量和美观已经不逊色天然石材。因此，石材企业应加大技术创新力度，提高产品的附加值和市场竞争力。
经营模式创新
经营模式创新能够体现经营石材的艺术，摆脱传统的思路束缚；为此，诸多石材企业由工程施工为主向通路转移，大力发展下游通路、积极投资石材矿山，扩大生产规模，积极拓展国际业务，注重石材品牌产品满足国外进口商对于质量和其他附加服务的需求。
