石材厂如何管理，才能节约成本？

这么多年来石材行业在与其它建筑材料的激烈竞争中发展，大企业集团有不少，不到10人的小作坊遍地都是。从南到北、从东到西建立了不少的工业园，工业园从小到大的发展。

任何石材厂的发展都要经历一段从艰辛创业，到收获喜悦的过程。在这个过程中石材厂面临着工厂如何管理，如何节约成本的问题？管理得好，成本节约好，工厂就能向前发展；管理不好，工厂就逐渐消亡。石材如何管理才能节约成本，我认为从以下几方面入手。

01

从设计着手，降低产品制造成本

设计作为产品制造的源头，它的重要性在产品制造行业越来越明显了，它决定产品的工艺、效率、质量、成本、利润等一系列的经济指标，尤其是产品的制造成本。石材企业的设计方案多由设计公司完成，由于设计公司的设计师未必懂得和理解石材的加工工艺，因此设计的产品很多不符合石材企业的工艺要求，导致产品制造成本高于实际的。

因此当石材企业拿到产品设计方案，对设计方案进行深化时，要认真研究产品设计方案，发现不合理，导致产品成本高的，建议设计公司调整设计方案，以低成本的方案实现产品的制造。好的产品设计方案是使产品制造成本最低或最优化的方案。

石材厂降低成本从接触到产品设计方案就要开始了，不是等到产品制造要出产品时进行，时间太晚了，也没时间更改，设计公司也不会同意更改了。

产品成本的节约从设计开始，首先控制产品设计的源头，设计出成本最经济的石材产品。

02

从材料管理入手，节约材料成本

石材厂产品制造上所使用的材料有产品制造的原材料，产品制造的辅助材料。石材产品的制造成本中原材料占比最大，首当其冲要控制产品制造的原材料成本。

因此在很多的石材工厂明文规定原材料出材率不能低于80%，有些工厂规定出材率不能低于90%，甚至更严格的要求。

如此严格管理出材率指标其目的是要节约原材料成本，提高产品的利润指标。石材厂管理好了原材料成本，成本节约工作就成功了一半。

石材产品制造中辅料的消耗量也不小，尤其是刀具的成本、磨料的成本占的比重最大，石材产品制造中要控制辅料的消耗量，减少石材产品辅料的成本。

03

从技术革新入手，降低产品制造成本

社会的发展、工业的进步与技术的进步息息相关的，每当新的技术出现都会带来工业的革命，促进工业的发展，石材行业也是如此。从技术革新入手，改进和改善现行的工艺，用科学、优化的加工工艺减少石材产品生产加工中的物耗、能耗节约辅料和能源；提高生产效率，提高单位时间产量，降低人工成本。

04

抓好产品生产制造的细节，降低返工，消除劳动浪费

石材产品制造中有许多隐藏的成本并不被人所重视，也易被人所疏忽，如产品的返工成本，返工时劳动力的浪费，都会增加工厂产品制造成本。

在石材产品生产加工中注意产品的细节管理，象加强产品保护，减少产品的崩边崩角的修补；减少产品加工过程中的污染；减少防护剂对石材产品的负作用；这些加工细节的重视，对降低成本也是有重要意义的。下图石材防护后泛白，需要人工清洗处理，增加了人工成本。

防护石材泛白

05

加强生产过程管理，减少产品报废和返工

曾经管理一家石材厂的时候，该石材厂的机加工工序、打磨工序都有质检人员控制生产过程。有一天老板突然头脑发热，撤了这两个工序的质检人员，把他们安排在成品检验工序，生产过程的控制由员工自己完成。

由于生产过程中无质检人员控制，经常出现员工加工错误导致产品报废和返工，有时数量还很大，在一定程度上增加了生产成本，影响工厂的利润。以石材厂员工目前的质量意识，多数石材厂的员工较难做到自己检验，自我控制，不出制造质量问题。

石材厂加强过程的质量控制，减少生产过程的质量问题对成本节约是很重要的。过程不控制，过程中不预防产品质量问题，等产品制造出来后产品返工、报废肯定要增加产品成本的。

06

加强员工培训，提高员工技术水平

加强员工培训，提高员工技术水平对对石材厂节约成本是大有帮助的。通过对员工培训可以增强员工的成本意识，懂得如何降低成本，如何节流，如何充分利用各种废旧物质，变废为宝；通过对员工培训，提高员工的技术水平，提高员工的生产效率，降低单位产品生产时间，从而可以节约人工成本，提高石材厂的利润。

07

鼓励员工多岗位学习，掌握多种技能，多岗位协助，降低人工成本

石材产品的加工成本中原材料占主要，其次就是人工成本。石材行业有其特殊性，忙的时候非常忙，而闲的时候又很闲，忙闲的不均容易造成劳动力资源的极大浪费，增加劳动力成本。

这种情况要求石材工厂充分发挥员工的潜力，把工厂的劳动力资源有效地挖掘出来，让员工多岗位学习，掌握多岗位技能，穿插工作，不是象传统的“一个萝卜一个坑”的工作模式。

只有通过多岗位协助的工作模式，灵活机动地调动全厂员工的工作积极性，可以解决石材行业忙闲不均，劳动力资源时紧时张的问题。通过多岗位协助的方式，可以降低人工成本，达到节约成本的目的。

08

推行计件工资制，提高员工的劳动积极性

计件工资制对提高员工的劳动积极性的意义是肯定的，可以较大幅度地提高生产效率，降低单位产品劳动成本，节约成本。推行计件工资制要加强产品制造过程中的控制，因为计件工资的一个弊端是生产员工只顾拼命增加产量，不顾质量，生产出不合格产品，增加了产品返工成本，对成本节约可能造成负担和影响。

09

从改善入手，开展合理化建议和成本节约活动

改善为精益生产的重要内容，通过开展改善活动可以改善企业管理中存在的各种问题，完善各项生产活动，使企业以更优化的生产工艺方案进行产品活动。改善活动中最重要的就是开展合理化建议活动，通过合理化活动把员工的工作热情和积极性调动起来，发挥群众集体智慧，改善生产中影响生产效率的因素、影响产品成本方面的问题，从而达到降低成本和节约成本的目的。

开展成本节约活动实行物质与精神奖励相结合，必要的话实行金钱奖励，充分调动员工的积极性和创造性，切实做好成本节约活动。

010

石材边角料及废旧物质利用

石材边角料在任何一家石材工厂产品制造中不可避免都会产生，有些边角料完全有利用价值的，利用的好可以创造更大的价值。

石材工厂可以利用设计的手段，或与设计公司建立联系，给予他们一定的优惠条件，让设计公司将边角料设计成各种产品销售给建设项目方，发挥边角料的作用，提高石材资源的利用率，创造更多的价值，这对节约成本有重大的意义。

废旧物质只是相对而言的，也有其利用价值。例如，拉锯的锯条在未到寿命之时，可以通过复焊刀头的方式继续使用；电镀成型刀如果机体没有损坏，在金刚砂消耗完后可以重新电镀使用。

生产加工中产生的一些废旧物质实在不能再使用时可以销售给废旧物质回收公司，节约一些成本，换回一些资金，可以提高一点石材厂的利润。下图左是破碎的石材料，下图右是用图左的碎料加工的产品。废料是相对的，利用好一样可以创造价值，创造利润。

011

合理的交货期

合理的交货期对产品成本的影响看似无关却大有关系。石材行业是个生产极其不均衡的行业，没有库存产品，订单来了才开始生产。对一个大型的建筑装饰工程来说，前期浪费了很多的时间，到后期拼命赶货。

有的情况下项目方为提前完成项目任务，给石材生产企业压缩生产周期，原本2个月完成的任务可能要求1.5个月完成，甚至更短的时间完成。这种情况下石材厂在已经满负荷工作的情况下不堪重负，只能通过延长员工加班时间来完成任务。

如果任务还完不成话，只有花高价钱请外包人员进入协助，或委托外协工厂加工。这两种模式都将增加产品的生产成本。如果交货期合理的化，石材工厂就可以节约外协厂和外协人员的劳动力成本，石材工厂的利润更高。

成本节约几个大的思路和想法：

1、建立成本控制思路

思路决定出路，只有建立了正确的思路，才能沿着正确的成本控制方向开展成本控制活动。成本控制的思路和途径决定了成本节约的方向和途径，成本节约的成效和结果。

2、更新成本控制观念，全方位、全面理解成本节约的概念

长期以来，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解使很多的企业在成本节约上并不能取得实质性的成效，进步。要使成本节约工作真正做好，要更新成本控制观念，全方位、全面理解成本节约的概念。成本节约是全面的，全方位的，全员管理的活动。

3、提高工厂人员素质

欧美等发达国家的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中，成本降低方案是一个全员参加的过程，无论是生产一线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。成本节约是全员的事情、全员参与才有更大的成效。

4、提高创新精神，塑造成本管理文化。

创新无处不在，特别是管理活动中，管理活动就是一个不断找新方法，树立新理念的过程。把企业创新精神融入到日常管理活动中，将企业成本管理文化塑造成企业文化的一部分。创新引领企业的发展，同时消除认为成本无法再降低的思想，无法减少的思路。

对工厂全体员工进行培训教育，让企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的无限潜力、途径和方法。工厂全体员工应对成本管理和控制有足够的认识和执行力。成本管理活动中要加大对成本控制的奖惩力度，形成成本分析体系，不断改进管理工作，提高成本降低的实效。

5、降低成本还要从人力资源管理入手。

企业降低成本还要从人力资源管理入手，人力资源管理要激发人的能动性，要对人的从业观念及工作技能进行培养。不能完全依靠外界的培训，要以本企业的培育为主，以外部专业公司的指导为辅，才能持久地达到育人的目的。

只有提高人的创造能力、工作能力、各种技能，才能提高企业的生产效率。提高了生产效率才能减少必要劳动时间，使企业的利润最大化，企业利润最大化能够确保充足、持续的发展能力、运营能力、偿债能力，同时就会增加企业的竞争力，企业有了竞争能力就能确保高薪用人。

6、开展全员的成本控制活动

工厂的成本控制不是某个人的事情，更不是领导的事情，而是工厂全员参与的活动。只有全员参与成本控制活动，成本控制才能有实效，有成果、取得成效，达到降低成本，提高效益的目的。

成本管理是企业组织各级管理者的职责，需要组织中人员的全员参与，发挥每一位人员积极性、主动性、创造性才有成效和成果。群众的智慧和力量是无穷的，成本节约活动是场人民群众的活动。

一个组织要做好成本管理工作，最高管理者的领导作用是非常重要的，群众的参与也不容忽视。成本节约工作应该由工厂的最高管理者领导、推动，落实好各级管理者的职责和权限，动员、教育和激励工厂全体人员积极参与；

此外，应该引起重视的是成本管理活动是工厂管理工作中的一个大循环，只有通过持续改进才能不断改善成本管理工作、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进入成本管理活动的下一个大循环中。

作者：晏辉

文章来源：石材研习社