疫情之下，对于石材行业既是挑战也是机遇！

2020年春始，一场突如其来的新型冠状肺炎疫情打乱了原本热闹祥和的春节，因疫情持续蔓延，企业延迟开工、工人返程受阻，疫情下的石材行业将面临哪些挑战与机遇，让我们共同关注。

01 市场免租暖人心

福建水头，这个世界石都汇聚了全球“买石材”和“卖石材”的矿主、贸易商和采购商。近年来，水头也形成不同规模的专业大板市场，成为全国石材采购的聚集地。据不完全统计，水头专业大板市场架子位共计约40余万个，经营商户不少于2000家。

疫情导致商户经营延迟，据调查，东升、华辉、光明、弘一、溪石、致尊建材、鹏翔、麦石、天一、辉盛、远达、亿盛、瑞丰、宝洲等专业大板市场主动提出对市场商户给予30-45天不等的免租期。这是企业们万众一心、共同战“疫”的体现，也是疫情面前给予小微商户最实在的帮助，降低小微商户的刚性经营成本，共同承担和面对疫情对石材行业的影响，亦是这些企业社会责任的体现。

02 线上接单、复工延迟、影响渐显

在市场的暖心举动下，大板贸易商多出现了“开业不开工”的现象。据走访，约65%的商户选择2月2日开业，10%的商户选择2月9日开业，15%的商户选择2月20日开业，其余商户开业时间待定。已开业的大部分商户也积极响应政府号召，采取“线上接单”模式。 

在大板和成品加工端，按往年惯例，水头部分成品加工厂从正月初九过后陆续开工，在正月十六后所有加工厂基本全面恢复正常生产。受疫情影响，大部分一线工人（集中在云南、贵州、四川、湖北等地）返工时间待定，导致加工企业复工时间难以确定。从各企业大量的招聘信息中，我们看到像技术要求较高的CAD、厂长等职务需求旺盛。石材工程终端，受制于加工企业复工时间影响，已下单的只能暂且等待，未下单的开始重新询价、招标对比。

在进出口端，世界卫生组织把此次疫情定为“国际关注的突发公共卫生事件（PHEIC）”,部分地区经停中国的船期将减少、出口检疫手续增加，出口成本增加；荒料进口方面市场暂未反馈变化，预测也将是物流变动影响进口效率、周期及成本。

03 坚守行业，静待春风 

石材属于建筑相关的装饰材料行业，这次疫情无疑对宏观经济和企业自身都是一场考验。回顾2003年“非典”的爆发，从当年GDP数据来看，尽管GDP增速在二季度从一季度的同比11.1%跌至9.1%，但在三季度和四季度却迅速反弹至10%。最终2003年的经济增速达到全年10%，比2002年的9.1%还要高出0.9个百分点。如今中国的经济体量远大于2003年，2019年第三产业的GDP占比上升至54%，经济结构也发生了重大的调整，疫情在一季度是否被控制将是全年经济后续发展的重要基础。

（图片：“非典”期间GDP增速）

2003年“非典”期间建筑行业整体保持平稳，建筑工程产值以及固定资产投资均处于上升趋势，2003年二季度增速略有回落，但并不显著，2003年全年整体高于2002年。

房地产方面，销售和新增投资在“非典”期间走势接近，2003年一季度增速大幅拉升，二季度小幅回落，三季度略有反弹，四季度显著回落。整体来看，“非典”虽有扰动，但不改趋势。

目前疫情仍处于攻坚阶段，进一步的演变存在多种可能，但从目前情况看不容乐观，本次疫情对一季度经济扰动是可以预见的。石材行业与前述的建筑和房地产行业发展呈正相关，后续变动将很大程度受制于节后的复工节奏与宏观政策环境的变化。

复工的推迟对基建、房建的施工影响是直接的。基建方面，1月份地方政府发债规模超过8000亿，其中新增专项债7216亿，地方政府短期资金相对充裕，复工的推迟导致资金投放受阻，基建投资的压力进一步加大，但对于企业而言，虽然收入面临压力，现金流可能出现一定改善。对房地产建安投资的影响可能更大，一方面2019年四季度受天气的影响，房地产施工强度较大，投资增速不断上升，而一季度复工的推迟可能造成数据上短期下滑幅度较大，另一方面疫情一定程度上限制房地产销售，从而对房地产开发商的资金产生负面影响，进一步压制建安投资。

我们以史为鉴，就“非典”疫情对经济、对建筑行业和房地产行业的影响，客观分析疫情下石材行业可能受到的变动。石材企业多数为中小企业，经营模式传统，复工延迟、订单下降、租金和员工工资的刚性支出都将让企业面临不小压力。但也应看到“免租期”、“线上接单”等举措正带领行业共克时艰。

疫情下石材行业的机遇 

每一次危情的背后都有机遇。就宏观而言，如果疫情在一季度得到有效控制，建筑和房地产行业有望迎来一个快速反弹，石材行业的需求端将稳步恢复。从机遇上看，当疫情来临线下行业纷纷遭遇重创的同时，线上行业也迎来了新一轮的资源倾斜，电商、线上办公、线上教育、知识付费等线上项目迎来用户群体的爆发式井喷，石材行业同样面临新的机遇

第一，加速石材行业线上线下一体化进程。石材行业或能借机加速线上交易平台的建立，改变原有材料销售的体系，进而进入产品服务体系，涌现出细分行业的B2B互联网巨头。

第二，加快建筑行业的模式变革。“火神山医院”、“雷神山医院”的建筑速度让世人震惊，这或将加速EPC推广，以及装配式建筑和BIM技术在建筑行业的应用落地，实现建筑过程的高效集成管理，石材行业如何快速适应这种变化，需要做的功课还很多。

第三，加快石材行业洗牌。近几年经济下行，已对石材行业产生较大的压力，石材行业原本的集中度非常之低，这次疫情对于石材行业来说无异于雪上加霜，市场有可能会出现一次“被迫性”的出清，实力较弱、准备不足的中小企业面临淘汰风险，实力雄厚、现金流充足的龙头企业则借机通过兼并收购加快行业整合，优势会进一步加强。

面对突如其来的疫情，我们还能做些什么?

第一，继续坚持不要出门，只有每个人都做到位，疫情才能被控制，经济才能回归正常状态。

第二，好好利用这段时间，看书、学习、提升和修炼自己。在没有繁忙琐碎的事务性工作缠身之时，更应做好知识储备，面对未来的不确定性。

第三，身为员工理解企业，积极在家远程办公；降低预期，共同为企业创造经济价值，共克时艰。

第四，身为企业保持对现金流变动的关注，做好现金流和短期销售减少的预算。想方设法，促进非面对面交易，可借鉴顺丰或朴朴的“不接触式服务”等来维持客户交易。

第五，动态关注疫情，冷静分析形势，不过度乐观也不过分悲观。提前了解自身企业和上下游企业情况，是否涉及疫区、影响正常交付产品与服务，做好预案。

这个冬天，是真的有点冷。但越是寒冷的冬天，越能孕育出伟大的生命。相信石材人定能冷静思考、沉着应对、抱团取暖、转危为机。